Лобушкин

Сегодня День рекламиста, поэтому предлагаем немного погрузиться в историю рекламы. Причём банковской, которая незаметно превратилась в один из самых интересных сегментов рекламного рынка. Мы тут наблюдаем довольно любопытную трансформацию. Банки уже давно перестали быть просто местом, где хранятся наши деньги. Теперь они строят полноценные экосистемы, внутри которых появляются собственные рекламные платформы. У Сбера — SberAds, у Т-Банка — Т-Реклама, у Альфа-Банка — кешбэк-платформа. Но самое интересное здесь, что банки обладают информацией о реальных покупках. То есть могут не просто показать человеку рекламу и посчитать клики, а измерить, привела ли она к покупке. А это уровень аналитики, который недоступен большей части рекламного рынка. В общем, финтех-медиа стали одним из главных трендов этого года. И по такому случаю Российская индустрия рекламы (РИР) выпустила большой спецпроект об истории финтех-маркетинга и о том, как вообще устроен этот новый рекламный рынок. Забавно, конечно, что банки научились не только считать наши деньги, но и зарабатывать на том, как мы их тратим. @lobushkin

Дональд Трамп обратился к главе Google Сундару Пичаи с просьбой переименовать Атлантический океан в Google Maps. Президент предложил рассмотреть два варианта — назвать океан в честь Америки или Океаном Трампа. Google уже меняла для американских пользователей названия Мексиканского залива и озера Онтарио после соответствующих инициатив Белого дома. Но в этот раз ему отказали. Отказали в Нобелевской премии мира — похитил президента Венесуэлы, начал войну в Иране, отказали переименовать океан в его честь… @lobushkin

Прочитали отзывы коллег о книге Павла Воронина из МТС Web Services «Инновации: подводная часть айсберга» — в соавторстве с Николаем Соустиным и Бритой Ильягуевой. Главный тезис книги довольно здравый: инновации рождаются не из гигантских бюджетов, патентов и должностей «директоров по инновациям». Всё это лишь видимая верхушка. Настоящая работа происходит глубже — в корпоративной культуре, скорости принятия решений, отношении к ошибкам и умении слышать клиента. Авторы пришли к этим выводам по итогам трёхлетнего исследования сотни компаний. В книге разбирают, почему обеспеченные ресурсами проекты Apple, Quibi и Magic Leap терпели неудачи, а стартапы с куда меньшими возможностями превращались в большие компании. Есть и практическая часть: модели лидерства, способы оценки инновационной зрелости и инструменты для ускорения решений. Для Воронина это не отвлечённая теория. Он участвовал в превращении МТС из классического телекома в цифровую экосистему, сейчас возглавляет МТС Web Services — бигтех-направление компании с ИИ, облаками, платформами и компьютерным зрением — и основал ИТ-сообщество МТС True Tech, которое выросло до 35 тысяч участников. Получился не сборник вдохновляющих историй про великие изобретения, а прикладная книга о внутреннем устройстве компаний, способных регулярно превращать идеи в работающий бизнес. Книга вышла в «Альпина PRO». Редакция канала Лобушкин рекомендует. @lobushkin